1、强调统计技术的4个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析，参数估算；
2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制预算，11.6控制风险；
3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购；
4、4一13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理；
5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制；
6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通；
7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划；
8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划；
9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外；
10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围、12.1规划采购除外；
11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2,9.3除外；
12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本。注意，自下而上估算不是估算活动持续时间的工具；
13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现；
14、6.6制定进度计划过程输出中，没有变更请求却有“项目管理计划更新”;
15、出现并强调“滚动式规划”技术的过程有两个：创建WBS和定义活动，都在工具中出现，但前者没有标号（属于专家判断内容），后者有标号；
16、范围、进度、成本、质量四个章节最后的组织过程资产更新，强调“偏差原因、所选纠正措施及其理由”；之后的章节，该内容变为“问题原因、所选纠错措施及其理由”。